市交投汽运公司召开2025年度工作会议

 2025年2月11日上午，市交投汽运公司组织召开2025年度工作会议。集团监事会主席、交投汽运公司董事长程嵇忠，交投汽运公司班子成员、各二级单位经营班子成员、本部全体人员及先进班组代表、先进个人齐聚一堂，一同回顾过去一年的奋进历程，展望新一年的发展蓝图。

 会议伊始，交投汽运公司党总支书记、总经理王新以《笃行不怠谱新篇 勇毅前行向未来 扎实推进交投汽运公司高质量发展》为题，向大会作了全面而深入的工作报告。报告指出，2024年，在集团的坚强领导与大力支持下，全体员工接续奋斗，走过了不平凡的一年，取得了令人瞩目的成绩，圆满完成了集团下达的力争目标任务。这一成绩的取得，离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献，是全体交投汽运人团结协作、拼搏进取的结果。

 展望2025年，王新总经理强调，公司要紧紧围绕集团公司下达的任期目标任务，结合自身实际，坚持“稳”字当头，夯实主业根基，以“进”为动力，积极抢抓发展机遇。按照“长运退公交旅游进、长运退相关产业进、长运退货运物流进”的经营战略和“1+1+1”模式，进行板块结构调整，坚定不移地推进改革转型之路。以公交客运为主线，不断做活道路运输相关产业，积极推进网络货运项目可持续发展，全力以赴做大做强物流运输业。同时，统筹抓好党建、安全、稳定等各项工作，为企业平稳健康发展提供坚实保障。全体员工要秉持时不我待、只争朝夕的昂扬斗志与拼搏精神，以更加饱满的热情、更加坚定的信心、更加务实的作风，全身心投入到工作中，全力书写交投汽运发展新篇章，为集团高质量发展贡献交投汽运力量。

 集团监事会主席、交投汽运公司董事长程嵇忠对交投汽运公司2024年转型发展工作给予了充分肯定。他指出，过去一年公司在多个方面取得了突破：一是企业营收实现稳步增长，突破2亿元大关；二是企业改革推进有力，各项举措落地见效；三是企业管理逐步提升，管理效率显著提高；四是企业信誉得到认可，树立了良好的企业形象。同时，对2025年工作提出了殷切期望和具体要求：一是谋篇布局，狠抓经营指标、企业改革、融资能力三个突破，为公司发展奠定坚实基础；二是整装待发，狠抓物流发展、重点工作、稳定与安全工作三个实效，确保公司各项工作有序推进；三是喜练内功，狠抓工作落实、工作谋划、工作推进三个能力提升，不断提高员工的综合素质和工作能力；四是强身健体，狠抓党建、作风与效能、廉政与风险防控三个建设，为公司发展提供坚强的政治保障和纪律保障。

 会议还对2024年度先进单位、先进班组和先进个人进行了隆重表彰。这些先进集体和个人在过去一年中，立足岗位，勇于创新，为公司发展做出了突出贡献，他们是全体员工学习的榜样。同时，会议下达了二级单位2025年度经营目标任务书，明确了各单位的工作目标和责任。市交投公交公司等9家二级单位作了表态发言，他们表示将以此次会议为契机，认真落实会议精神，积极担当作为，努力完成各项经营目标任务，为公司发展贡献力量。

 此次会议的成功召开，进一步统一了思想，凝聚了共识，明确了目标，坚定了信心。市交投汽运公司全体员工将以此次会议为新的起点，在集团的坚强领导下，团结一心，砥砺前行，为实现公司高质量发展而努力奋斗，以优异的成绩为蛇年交上一份满意的答卷 。